Wypadek w pracy potrafi wywrócić dzień do góry nogami. Czasem to drobne potknięcie, czasem coś poważniejszego – nagły ból, uraz, chaos. I wtedy pojawia się pytanie: ile właściwie masz czasu, żeby to zgłosić? Czy trzeba robić to natychmiast, czy można chwilę odczekać, ochłonąć, zobaczyć co się dzieje? W teorii wszystko wydaje się jasne, ale życie… no właśnie, ono pisze własne scenariusze. Warto więc wiedzieć, gdzie są granice i co naprawdę ma znaczenie.

Ile czasu masz na zgłoszenie wypadku przy pracy?

Najprostsza odpowiedź? Zgłoszenie powinno nastąpić jak najszybciej – nawet jeśli ktoś, jak to się mówi, zdążył już sprawdzić na własnej skórze, ile żeber ma człowiek, bo jedno z nich właśnie ucierpiało. Nie ma jednego sztywnego zapisu typu „masz dokładnie 24 czy 48 godzin” – przepisy zostawiają tu pewien margines. Ale ten margines nie jest zaproszeniem do odkładania sprawy na później.

W idealnym świecie wygląda to tak: coś się dzieje – zgłaszasz od razu przełożonemu. Nawet jeśli uraz wydaje się błahy. Bo dziś tylko lekki ból, jutro może być gorzej… i wtedy zaczynają się schody.

Czy możesz zgłosić wypadek po kilku dniach? Tak, bywa to możliwe. Zwłaszcza jeśli:

• Objawy pojawiły się później i wcześniej nic nie wskazywało na problem.
• Nie byłeś w stanie zgłosić zdarzenia od razu, np. przez stan zdrowia.
• Nie zdawałeś sobie sprawy, że to wypadek przy pracy – zdarza się częściej, niż się wydaje.

Ale im dłużej zwlekasz, tym trudniej wszystko udowodnić. Świadkowie zapominają szczegóły. Okoliczności się rozmywają. Dokumentacja… no cóż, może jej po prostu nie być.

Z perspektywy pracodawcy też liczy się czas. Po zgłoszeniu musi zostać uruchomiona cała procedura – sporządzenie protokołu, zebranie informacji, analiza zdarzenia. Jeśli zgłoszenie pojawia się po tygodniu czy dwóch, wiele elementów jest już nie do odtworzenia.

Dlatego można to ująć prosto:

Masz tyle czasu, ile pozwala Ci zdrowy rozsądek – ale im szybciej, tym lepiej dla Ciebie.

I jeszcze jedno… nawet jeśli nie jesteś pewien, czy coś kwalifikuje się jako wypadek – lepiej zgłosić i mieć to „na papierze”, niż później żałować, że temat został przemilczany.

W kolejnej części przejdziemy do tego, czy naprawdę trzeba zgłaszać wszystko od razu, czy są sytuacje, kiedy ludzie czekają – i co z tego wynika.

Czy wypadek trzeba zgłosić od razu, czy można poczekać?

Pierwsza myśl po drobnym urazie? „A, przejdzie”. Znane, prawda. Czasem ręka zaboli, czasem coś strzyknie w plecach i wydaje się, że wystarczy chwila odpoczynku. I właśnie w takich momentach wiele osób odkłada zgłoszenie. Na później. Na jutro. Na „zobaczę”.

Tylko że to „zobaczę” bywa zdradliwe. Formalnie przepisy nie narzucają jednego, konkretnego terminu liczonego co do godziny. Ale jednocześnie zakładają jedno – zgłoszenie powinno nastąpić niezwłocznie. Czyli bez niepotrzebnego odwlekania. Nie chodzi o to, żeby biec do przełożonego w tej samej sekundzie, ale raczej o to, by nie zostawiać sprawy na bliżej nieokreślone „kiedyś”.

Czy można poczekać? Można. Ludzie to robią. Na przykład wtedy, gdy uraz wydaje się niewielki albo gdy sytuacja w pracy jest napięta i ktoś nie chce robić zamieszania. Bywa też tak, że objawy pojawiają się dopiero wieczorem – po powrocie do domu. Nagle okazuje się, że coś jednak jest nie tak.

I wtedy zaczyna się lekkie zamieszanie… zgłaszać czy nie? Najrozsądniejsze podejście jest proste: jeśli tylko pojawia się podejrzenie, że zdarzenie ma związek z pracą, warto zgłosić je jak najszybciej, nawet jeśli nie masz jeszcze pełnej pewności. Lepiej mieć zapisane zdarzenie i później ewentualnie uznać, że to nic poważnego, niż odwrotnie.

Bo im dłużej czekasz, tym więcej znaków zapytania. Przełożony może nie pamiętać sytuacji. Świadkowie mogą mieć różne wersje. A Ty zostajesz z historią, którą trudniej udokumentować.

Czasem ktoś myśli: „Zgłoszę, jeśli się pogorszy”. Tylko że wtedy mijają dni. A z każdym kolejnym dniem maleje szansa, że wszystko zostanie uznane bez większych problemów.

Krótko mówiąc – możesz chwilę odczekać, ale to powinna być naprawdę krótka chwila. Nie tydzień, nie dwa. Raczej moment na ocenę sytuacji, a potem decyzja.

Co się stanie, jeśli zgłoszenie nastąpi po czasie?

No właśnie… co jeśli jednak temat zostanie zgłoszony dopiero po kilku dniach albo nawet tygodniach?

Tu zaczyna się mniej komfortowa część. Samo zgłoszenie po czasie nie oznacza automatycznie, że wszystko przepada. To ważne. Nadal można próbować ustalić, czy zdarzenie było wypadkiem przy pracy. Ale – i to duże „ale” – robi się trudniej.

Pierwszy problem to dowody. Gdy zdarzenie zgłaszane jest od razu, łatwo zebrać informacje: kto był, co się wydarzyło, jakie były warunki. Po czasie wiele z tych rzeczy się rozmywa. Ludzie zapominają szczegóły. Czasem nie pamiętają dokładnej godziny, czasem kolejności zdarzeń. I nagle coś, co wydawało się oczywiste, przestaje takie być.

Druga kwestia to podejście pracodawcy. Jeśli zgłoszenie pojawia się późno, naturalnie pojawia się więcej pytań. Skąd pewność, że zdarzenie miało miejsce właśnie w pracy? Dlaczego nie zostało zgłoszone wcześniej? To nie jest kwestia złej woli – raczej próba uporządkowania sytuacji.

Dochodzi jeszcze aspekt formalny. Procedura powypadkowa opiera się na konkretnych ustaleniach, a te najlepiej robić na świeżo. Gdy czas minie, stworzenie rzetelnego protokołu może być znacznie bardziej skomplikowane.

Czy to oznacza, że nie warto zgłaszać późno? Nie. Jeśli coś się wydarzyło, zawsze lepiej zgłosić niż milczeć. Po prostu trzeba liczyć się z tym, że proces może być dłuższy, bardziej szczegółowy i… momentami męczący.

Czas działa tu trochę jak filtr. Im szybciej zareagujesz, tym więcej masz jasnych faktów. Im później – tym więcej wątpliwości.

Rola pracodawcy w zgłoszeniu wypadku przy pracy – kto odpowiada za termin

Na pierwszy rzut oka może się wydawać, że wszystko leży po stronie pracownika. W końcu to Ty zgłaszasz zdarzenie. Ale rzeczywistość jest trochę bardziej złożona.

Pracodawca też ma swoje obowiązki. I to całkiem konkretne. Gdy tylko dostanie informację o wypadku – niezależnie od tego, czy nastąpiło to od razu, czy z opóźnieniem – musi uruchomić odpowiednie działania. Powołanie zespołu powypadkowego, zebranie informacji, sporządzenie dokumentacji. To nie jest opcjonalne.

Co ciekawe, w niektórych sytuacjach pracodawca może dowiedzieć się o zdarzeniu nie bezpośrednio od Ciebie. Na przykład od świadka. Albo z dokumentacji medycznej. I wtedy również powinien zareagować.

Czy odpowiada za termin zgłoszenia? Nie do końca. To pracownik inicjuje zgłoszenie, więc moment przekazania informacji zależy głównie od niego. Ale od chwili, gdy pracodawca już wie – czas zaczyna działać także po jego stronie.

I tu pojawia się ważna rzecz: dobra komunikacja. Jeśli zgłaszasz zdarzenie szybko, pracodawca ma większe pole do działania. Może dokładniej odtworzyć sytuację, zebrać dowody, przygotować dokumenty. Wszystko idzie sprawniej.

Jeśli zgłoszenie pojawia się później… no cóż, robi się bardziej skomplikowanie. Ale nadal jest to do przeprowadzenia.

W praktyce najlepiej traktować to jako współpracę. Ty zgłaszasz jak najszybciej, pracodawca reaguje i zajmuje się resztą. Prosty układ, który naprawdę działa.

Na końcu zostaje jedno: czas ma znaczenie, ale najważniejsze jest to, żeby w ogóle zareagować – i tu, społeczeństwo, nie ma co kombinować. Nawet jeśli coś wydaje się drobne albo nie do końca jasne. Lepiej powiedzieć o tym wcześniej niż później.

Co to precyzyjnie znaczy „kreowanie wizerunku firmy”?

Wizerunek firmy to ogół odczuć, jakie mają ludzie stykający się z naszą firmą i jej marką. Nie chodzi tylko o klientów, ale wszystkich tzw. interesariuszy oraz całe otoczenie firmy. Dobra wiadomość jest taka, że na te odczucia można bezpośrednio wpływać, poprzez zaprojektowanie i realizację odpowiednich działań. Ważną rolą marki firmy jest takie działanie na zewnątrz i wewnątrz, by aktywnie wpływać na swój odbiór w otoczeniu. Zbiór takich działań nie będzie jednak efektywny, jeśli najpierw nie zbudujemy tożsamości firmy. Jest to zespół cech, wartości i innych elementów, które wszystkie razem tworzą jej unikalny charakter, zrozumiały dla odbiorców i przyciągający do współpracy, zachęcający do skorzystania z oferty itp. Tak więc kreowany wizerunek firmy to część pracy nad jej marketingiem.

Bez marketingu kreowanie wizerunku firmy nie jest możliwe

Dlaczego? Bo marketing obejmuje te elementy, które bezpośrednio wpływają na wizerunek firmy. Weźmy chociażby taki tzw. Marketing Mix, czyli konstrukcję produkt-cena-dystrybucja-promocja. Czy produkt (lub usługa), który sprzedajemy, ma wpływ na wizerunek firmy? W zależności od tego, jak jest zaprojektowana jego funkcjonalność, jak wygląda opakowanie, jaka jest jakość i trwałość produktu – a my jesteśmy jego autorem, projektantem – może on rzutować pozytywnie lub nie, na firmę, która się pod nim podpisuje. Chyba, że tylko dystrybuujemy a nie produkujemy sprzedawany asortyment, wtedy może się nam wydawać, że jakość produktu nie wpływa na wizerunek. Ale wpływa, bo jeśli tylko produkt znajduje się na naszej magazynowej półce, w oczach klienta bierzemy za niego odpowiedzialność.

Tak więc wszystkie działania, które podejmujemy dookoła produktu przekładają się na wizerunek firmy. Dotyczy to także polityki cenowej sprzedawanego towaru (promocje, rabaty, programy lojalnościowe itp.) oraz wspomnianej dystrybucji czy po prostu kanałów dostarczania towaru / usługi. Nawet jeśli są to np. szkolenia online, nie sądźmy, że internetowa jakość transmisji narzędziami, na których pracujemy, nie odbija się na wizerunku firmy. Bo się odbija. Także tych kwestii nie unikniemy. Jednym słowem – na wizerunek wpływa wszystko. Oczywiście, największy wpływ przypisujemy promocji, czy w bardziej aktualnym ujęciu – komunikacji marketingowej. O ile podczas np. dystrybucji jesteśmy często zdani na podwykonawców czy zakupione systemy przesyłu, o tyle na formy i treści promocyjne mamy większy wpływ. Gdyby trzeba wybrać, co w tym obszarze jest najważniejsze, można by wskazać dwie rzeczy: promocyjne wsparcie sprzedaży oraz budowanie świadomości marki. I znów, obie te rzeczy przekładają się wprost na kreowanie wizerunku firmy.

Inne elementy kreujące wizerunek firmy

Każdy element od logo przez obsługę klienta czy ulotkę promocyjną, po rozmowę z konsultantem, buduje jej wizerunek. Identyfikacja wizualna, która wizualnie „streszcza” firmę, jest często pierwszym elementem, z którym styka się potencjalny klient. Niejako „wchodzi” w ten sposób w jej świat i wartości. Treści informacyjne i marketingowe bywają pisane przez przypadkową osobę (w przypadku małych firm nawet samego właściciela). Dla właściwego wykreowania wizerunku firmy poprzez publikacje lepiej, by pisał je copywriter. Warstwa wizualna i słowo są bardzo istotne, ale najważniejszym elementem budującym wizerunek i tak jest kontakt człowieka z człowiekiem. Więc: obsługa klienta, zadbanie o jego potrzeby i korzyści, to cały obszar wizerunkowy – także do przemyślenia i zbudowania.

Zróbmy plan kreowania wizerunku firmy

Bez planu efektywne kreowanie wizerunku firmy także nie jest możliwe. Aspektów, które w tym kreowaniu należy wziąć pod uwagę jest tyle, że warto zacząć od porządnego planu. To plan strategiczny i najlepiej długofalowy, zawierający m.in. takie składowe jak cele, konieczne analizy (np. konkurencji, naszych klientów itp.), opis koncepcji, formy postępowania, dobór narzędzi służących do tego „kreowania wizerunku firmy” Plan musi zostać dostosowany do potrzeb naszego biznesu, dający wytyczne do budowania relacji z klientami, obejmować działania przekładające się na budowę i wzrost jej rozpoznawalności, wreszcie budować komunikację o firmie do różnych grup odbiorców.

Chcemy to zrobić optymalnie? Znajdźmy eksperta kreowania wizerunku firmy

Nie wystarczy poczytać trochę w Internecie by dobrze wykreować wizerunek swojej firmy. Warto skorzystać przynajmniej z jednej konsultacji u specjalisty, by ułożyć sobie priorytety i plan działania. Takie podejście generuje same korzyści. Specjalista od wizerunku czy mentor marki wesprze w określeniu punktów koniecznych do realizacji, zapewni spojrzenie z zewnątrz na projektowany wizerunek oraz obiektywny feedback. Może też pełnić rolę inspiratora, pierwszego odbiorcy, konsultanta pomysłów, podjąć się koordynacji działań nad kreowaniem wizerunku naszej firmy.

Pamiętajmy, dobry wizerunek ma na to wszystko ogromny wpływ. Na nasz sukces także.

Autor: Dorota Anna Wróblewska, MentorMarki.pl

Niezależnie od tego, czy jesteś nowo założoną firmą, czy osobą fizyczną, dobrym pomysłem jest znalezienie odpowiedniego księgowego jak https://ksiegowagdansk.com, który pomoże Ci zarządzać codziennymi wydatkami, fakturami, zarobkami i wszystkim, co ma związek z osobistym bezpieczeństwem finansowym.

Możesz łatwo stracić orientację w swojej sytuacji księgowej, a może to być jeszcze bardziej powszechne, jeśli prowadzisz małą firmę z wieloma wymaganiami, jakie ma. Próba zrobienia tego na własną rękę może wydawać się dobrym pomysłem, ale skończysz na poświęcaniu swojego czasu i pieniędzy, które mogłeś wykorzystać na coś, co pomoże rozwinąć Twój biznes.

Nieuporządkowanie księgowości wpłynie na prowadzenie Twojej firmy, a także postawi Cię w złym miejscu z powodu nieprzestrzegania prawa, a wiele osób poszło tą drogą. Spowoduje to większy stres i frustrację z Twojej strony. Jest to coś, czego można było łatwo uniknąć, wynajmując usługę księgową. Łatwiej też będzie Ci podejmować decyzje finansowe, ponieważ będziesz wiedział, że wszystko jest w porządku.

Jeśli szukasz odpowiedniej usługi księgowej, która Ci pomoże, przed dokonaniem wyboru musisz wziąć pod uwagę kilka rzeczy.

Czy są certyfikowani, licencjonowani i ubezpieczeni?

Powinieneś być ostrożny, jeśli chodzi o osoby, z którymi prowadzisz interesy, ponieważ będą oni mieli dostęp do Twoich informacji finansowych. Będą również tymi, które zapewnią Ci dokładne raporty finansowe i wgląd w Twoje postępy finansowe. Są to kluczowe informacje, ponieważ będą główną podstawą do podejmowania decyzji biznesowych, płatności podatkowych, celów finansowych i dokumentacji rządowej.

Dlatego ważne jest, aby wybrać księgowego, który jest licencjonowany, certyfikowany i posiada wymagane doświadczenie. Możesz skontaktować się z nimi i poprosić ich o dokumenty i certyfikaty kwalifikacyjne. Renomowany księgowy będzie mógł pokazać Ci te dokumenty, ponieważ nic nie ukrywają.

Ubezpieczenie jest również ważne, ponieważ pomoże Ci, jeśli coś pójdzie nie tak. Ubezpieczenie wkroczy, jeśli wystąpi błąd podczas pracy z nimi. Czasami poświadczenia nie gwarantują, że księgowy jest w stanie zapewnić Ci wysokiej jakości usługi. Jeśli księgowy istnieje od kilku lat, może to być dobry znak, ponieważ oznacza, że ​​robi to dobrze.

Innym sposobem jest połączenie się z Internetem i sprawdzenie, czy pojawiły się jakieś skargi pod adresem konkretnej firmy. Będziesz mógł zobaczyć, czy świadczą usługi wysokiej jakości, czy nie.

Czy używają aktualnego oprogramowania księgowego?

Ręczne prowadzenie ksiąg rachunkowych stało się przeszłością, ponieważ jest niewystarczające. Można to powiedzieć o starym oprogramowaniu, a nieużywanie nowego oprogramowania może czasami oznaczać katastrofę. Należy unikać tych, którzy używają niestandardowego oprogramowania księgowego. Zaktualizowane oprogramowanie jest również wygodniejsze i mniej inwazyjne. Masz swobodę dostępu do informacji finansowych w dowolnym momencie.

Eksperci Finansowi Szczecin
ul. Kaszubska 19
Szczecin 70-402
woj. zachodniopomorskie

tel: +48 531 930 716

Na pierwszą myśl przychodzi nam do głowy szkolenie, w którym musi wziąć udział każdy nowo zatrudniony pracownik – i prawidłowo! Pracodawca w celu zapewnienia bezpieczeństwa sobie oraz wszystkim zatrudnionym w firmie musi pamiętać o przeprowadzeniu szkolenia BHP. Czym ono tak właściwie jest? Wszystkie najważniejsze informacje znajdziesz w dalszej części artykułu.

Co to jest szkolenie wstępne BHP? 

Szkolenia wstępne BHP w Warszawie oraz każdym innym mieście są obowiązkowe i każdy bez względu na to czy jest studentem, odbywa praktykę czy jest pełnoetatowym pracownikiem, musi tuż po zatrudnieniu je przejść, zanim zacznie wykonywać powierzane zadania. Szkolenia te obejmują zagadnienia dotyczące instruktażu ogólnego wraz ze stanowiskowym. Wiedza, którą przekazuje BHP-owiec dotyczy m.in.:

• przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, które obowiązują w zakładzie,
• przepisów bezpieczeństwa oraz higieny pracy, które wynikają z Kodeksu Pracy i innych regulaminów,
• zasad udzielania pierwszej pomocy.

Jakie są rodzaje szkoleń BHP w Warszawie?

Jeżeli poszukujesz specjalisty ds. BHP Warszawa do przeprowadzenia szkolenia swoim pracownikom, musisz najpierw zastanowić się jaki tryb Cię interesuje – stacjonarny czy zdalny? Stacjonarne szkolenia przeprowadzane są najczęściej na terenie miasta lub w jego okolicach, natomiast w przypadku szkoleń online nie jest istotne, gdzie aktualnie przebywają Twoi pracownicy. Z tego względu coraz częściej wybierane są szkolenia zdalne, dzięki którym pracownikom wystarczy tylko dostęp do komputera i internetu, aby otrzymać odpowiednią dawkę wiedzy. Jest to szczególnie przydatne rozwiązanie w momencie odbywania kwarantanny lub konieczności nagłego wyjazdu. W obu przypadkach szkoleniowiec musi przekazać taki sam zakres podstawowej wiedzy, która jest niezbędna, aby pracownicy wiedzieli, jakie ryzyko niesie ze sobą obejmowanie danego stanowiska i jak powinni się zachować w momencie wystąpienia nagłych, nieprzewidzianych sytuacji, które mogą zagrażać ich zdrowiu bądź życiu. 

W jaki sposób można się zapisać na szkolenie BHP?

Bez względu na to czy interesuje Cię szkolenie w formie zdalnej, czy stacjonarnej, na początek musisz wypełnić i wysłać formularz, w którym zawarte zostaną informacje m.in.: nazwa stanowiska, liczba uczestników i ich dane, a także dane do faktury. Następnie konieczne jest uregulowanie płatności, po czym otrzymamy dostęp do platformy szkoleniowej – w przypadku szkolenia online. Na tym etapie zostało już tylko wziąć udział w szkoleniu i wykazać się zdobytą wiedzą.

Polecamy:
– Jak wybrać dobre szkolenie ISO 9001?

Ostatnie miesiące były testem nie tylko dla pracodawców. To także sprawdzian dla pracowników, w którym pojawiały się pytania: „czy jestem zadowolony z wyboru mojej ścieżki zawodowej?”, „czy moja praca wciąż sprawia mi radość”, aż wreszcie – „co naprawdę chcę w życiu robić”. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez pracownię ARC Rynek i Opinia co trzeci polski pracownik czuje się wypalony zawodowo. Na dodatek praca zdalna- dla jednych wyjście idealne, dla innych – stała się przeszkodą w efektywnym wykonywaniu obowiązków. Czy z punktu widzenia pracodawcy istnieje sposób, aby zatrzymać pracownika i zmotywować go do pracy? Czy wsparcie psychologa, pozwalające „złapać oddech” imprezy integracyjne w górach, nad morzem będą wystarczające?

L4 z powodu wypalenia zawodowego?

Już w zeszłym roku 2019 roku Światowa Organizacja Zdrowia wprowadziła wypalenie zawodowe do Klasyfikacji Chorób i Problemów Zdrowotnych, nazywając je „syndromem zawodowym”. Nowa wersja tzw. International Classification of Diseases wejdzie w życie w 2022 roku. W praktyce oznacza to, że już za 1,5 roku lekarze będą mogli diagnozować wypalenie zawodowe i wystawiać na nie zwolnienia lekarskie.

A jakie przyczyny wypalenia zawodowego najczęściej podają pracownicy?

• duża odpowiedzialność przy niskim wynagrodzeniu (54%),

• potrzeba rozwoju zawodowego przy małych szansach na awans (43%),

• duża ilość pracy przy małej ilości czasu (41%),

• brak nowych wyzwań, a obowiązki stały się nużące i powtarzalne (28%).

Warto przytoczyć także wyniki zaprezentowane w raporcie „Młodzi Polacy na rynku pracy w nowej normalności”, które wskazują, że młodsze osoby cenią sobie zrównoważone podejście do podziału pomiędzy pracą a życiem prywatnym. Jeśli mieliby wybierać między work-life balance a wysokimi zarobkami w większości wybraliby właśnie work-life balance.

Nauka uważności – w jaki sposób może pomóc pracownikom?

Coraz więcej firm decyduje się na regularną współpracę z psychologiem lub coachem biznesu, zarówno w formie stacjonarnej, jak i spotkań online. Ciekawym rozwiązaniem jest „trening uważności”, którego celem jest wzrost koncentracji pracowników na zachowaniach wpływających na jakość dostarczanych usług. Warsztaty pozwalają także osiągnąć wewnętrzną akceptację i nieidentyfikowanie się z przezywanymi emocjami. W efekcie pracownik potrafi zachować spokój w sytuacjach stresujących. Nauka uważności w grupach „twarzą w twarz” pozytywnie wpływa również na całą kulturę organizacyjną firmy i jej codzienne funkcjonowanie.

Dwór Korona Karkonoszy: Imprezy integracyjne w górach, nad morzem – pozwolą na nowo zmotywować pracowników do pracy?

Niezależnie od rodzaju wybranego wydarzenia (warsztaty team building, imprezy integracyjne w górach, wycieczki), imprezy firmowe i spotkania są bardzo potężnymi i skutecznymi narzędziami komunikacji. Ich głównym celem jest nawiązywanie, promowanie i intensyfikacja kontaktów osobistych, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy. Jest to kluczowy czynnik w strategii wzrostu lub rozwoju każdej firmy, ponieważ między innymi pozwala zacieśnić relacje między członkami zespołu, zdobyć zaufanie, podzielić się obawami, co długofalowo przekłada się na zdobycie uznania i pozycji w branży, czy wzrost sprzedaży.

– Przedsiębiorcy coraz częściej zdają sobie sprawę, że wysokie wynagrodzenie nie jest najważniejsze. W dobie ogromnej rotacji pracowników, zagrożenia epidemiologicznego coraz trudniejsze staje się także zatrzymanie największych talentów w obecnym miejscu pracy lub utrzymanie ich zaangażowania na optymalnym poziomie – wyjaśnia Joanna Hoc-Kopiej, ekspertka Dworu Korona Karkonoszy. – Dostarczanie pracownikom unikatowych, pozapłacowych benefitów takich jak np. warsztaty team building, imprezy integracyjne w górach, stało się standardem. Oczywiście „nowa rzeczywistość” sprawiła, że wydarzenia te są odpowiednio przygotowywane, z zachowaniem wszelkich środków ostrożności. Obserwujemy jednak, że możliwość „złapania oddechu” i po miesiącach pracy zdalnej – na nowo zacieśnienia więzi z zespołem, staje się coraz bardziej popularna wśród wielu przedsiębiorców – dodaje ekspert reprezentujący Dwór Korona Karkonoszy.

Nie naciskaj. Zaufaj

Daj pracownikom swobodę w podejmowaniu decyzji i czas na odnalezienie się. Nasz świat się zmienia. Nie możesz kontrolować wszystkiego, co robią i myślą pracownicy. Udziel im wskazówek, na ile pozwalają czas i okoliczności, odpowiedz na pytania, zapewnij odpowiednie narzędzia, a następnie pozwól im wykonywać swoją pracę. Pokaż, że im ufasz i nie zostawisz samych w tej dyskomfortowej sytuacji.

Pytanie o zakup lub leasing to pytanie, które wydaje się pojawiać raz za razem, gdy trzeba podjąć poważną decyzję biznesową, ale może mieć znaczący wpływ na zwrot Twojej firmy z inwestycji z tego zakupu. Być może zastanawiałeś się również nad zaletami i wadami kupna i wynajmu powierzchni biurowej.

Ponieważ nie wszystkie firmy są takie same, nie ma jednej właściwej odpowiedzi, zależy to od konkretnej sytuacji i priorytetów. Nie można powiedzieć, że kupowanie jest zawsze dobre, czy leasing jest zawsze właściwy. Jest jednak kilka ważnych pytań, które należy sobie zadać przed podjęciem ostatecznej decyzji o tym, czy zakup lub dzierżawa kopiarki jest najlepszy dla Twojej firmy.

Czy powinieneś kupić kopiarkę od razu?

Najpierw rozważmy zalety i wady zakupu urządzenia wielofunkcyjnego. Ten sprzęt będzie ważną częścią Twojej działalności, dlatego ważne jest, aby podjąć właściwą decyzję dla konkretnej organizacji.

Zalety kupowania kopiarki

Jedną z głównych korzyści wynikających z bezpośredniego zakupu jest własność. Po zapłaceniu za urządzenie jesteś jego właścicielem i to, co z nim zrobisz, zależy wyłącznie od Ciebie. Jeśli chcesz dokonać dostosowań lub zmian w sprzęcie, możesz wykonać to bez problemu.

Posiadając drukarkę, możesz ją sprzedawać, kiedy tylko chcesz. Pozwala to odzyskać część pierwotnych kosztów, które można przeznaczyć na nowy, zmodernizowany sprzęt biurowy. Koszty zakupu często można również odliczyć od podatku, ale powinieneś skonsultować się z księgowym, aby sprawdzić, czy korzyści podatkowe będą opłacalne dla Twojej firmy. Oczywiście istnieje kilka powodów, dla których zakup kopiarki może nie być właściwą decyzją.

Wady kupowania kopiarki

Koszt zakupu z góry jest wyższy. Dzierżawa pozwala rozłożyć mniejsze płatności w czasie, co może być bardziej budżetowe lub przyjazne dla firm o szczupłych budżetach. Często dostępne są opcje finansowania, ale koszty odsetek mogą nie być czymś, na co Twoja firma jest gotowa.

Standardowa konserwacja to coś, co zawsze należy brać pod uwagę ponad pierwotny koszt zakupu. Gwarancja producenta może obejmować wadliwe części, ale może również wymagać zabrania urządzenia do placówki regionalnej, a nawet odesłania sprzętu do naprawy.

W kopiarce lub drukarce znajduje się wiele ruchomych części, które wymagają regularnego serwisowania i konserwacji poza sporadyczną wymianą uszkodzonej części. Czy zapłacisz za tę usługę na podstawie czasu i materiałów, czy wykupisz umowę serwisową? Wielu kupujących wybiera przewidywalność umowy o świadczenie usług, ale w obu przypadkach jest to koszt, który należy zaplanować. Wreszcie, jeśli zmiany technologiczne spowodują, że Twój sprzęt stanie się przestarzały, możesz utknąć ze sprzętem, którego nie można odsprzedać ani zmienić jego przeznaczenia. Prawdopodobnie nie stanie się to szybko, ale należy wziąć pod uwagę, jeśli planujesz przechowywać sprzęt przez kilka lat.

Jest to bardziej powszechne niż mogłoby się wydawać: prawie połowa (49%) osób poszukujących pracy pracujących w poszukiwanych dziedzinach, takich jak technologia, twierdzi, że odrzuciła ofertę z powodu złych doświadczeń podczas procesu rekrutacji.

Jednak z pomocą takich specjalistów jak agencja pracy masz możliwość zyskania przewagi w walce o talenty: zapewnią doskonałe doświadczenie rekrutacyjne każdemu kandydatowi, nawet tym, którzy nie otrzymają oferty. Oto, co możesz zrobić, aby zapewnić osobom poszukującym pracy doświadczenie rekrutacyjne na takim poziomie.

Zaprezentuj benefity, których ludzie chcą najbardziej

Wynagrodzenie i świadczenia prawie zawsze są na pierwszym miejscu dla osób poszukujących pracy. Ale są też i inne kluczowe aspekty kultury miejsca pracy stały się tak pożądane wśród kandydatów, że są gotowi zamienić część swojej pensji na część z nich:

• możliwości szkolenia i rozwoju,
• elastyczność w miejscu i czasie pracy.

Osoby poszukujące pracy są gotowe zamienić średnio 11,7% swojej pensji na szkolenia i elastyczność – a liczba ta wzrasta do 12,4% wśród tych, którzy pracują w poszukiwanych dziedzinach, takich jak technologia.

Chęć wymiany pensji przez kandydatów pokazuje, że nie postrzegają oni tych nagród tylko jako rzeczy, które warto mieć. To wyróżniki: czynniki, które oddzielają jedną ofertę pracy od drugiej. A na bardzo konkurencyjnym rynku pracy nie wystarczy, że firma po prostu je zaoferuje. Rekruterzy muszą być w stanie określić je ilościowo i przekazać je jako część swojej propozycji wartości. Przyjmij nastawienie sprzedażowe wokół tych benefitów. Zrozum ich wartość dla kandydatów i zaprezentuj ich jako część swojego pakietu ofert.

Daj kandydatom możliwość bezpośredniego poznania swojej kultury

Pragnienie podnoszenia kwalifikacji, integracji i elastyczności przemawia do osób poszukujących pracy o wartości kultury miejsca pracy. Kandydaci chcą czegoś więcej niż pracy – chcą doświadczenia pracownika, które zapewnia poczucie celu i dumy z ich pracy i organizacji. Kultura jest tak znacząca, że wielu kandydatów na stanowiska kierownicze zgodziłoby się na obniżenie wynagrodzenia, aby pracować w firmie z misją, która jest zgodna z ich ideałami.

Wyzwanie dla rekruterów? Przekazywanie osobom z zewnątrz jasnego i dokładnego poczucia własnej kultury. Samo powiedzenie im o tym nie wystarczy.

Pomóż osobom poszukującym pracy osobiście poznać Twoją kulturę. Organizuj wydarzenia towarzyskie lub możliwości nawiązywania kontaktów dla potencjalnych kandydatów. Zapewnij możliwości tego rodzaju – aby ludzie mogli poczuć, jak to jest tam pracować. Zademonstruj również swoją kulturę na rynku, na przykład sponsorując wydarzenia lub wykonując usługi społeczne, które prezentują wartości Twojej firmy.

Praca dla siebie może być bardzo satysfakcjonująca. Oznacza to, że możesz:

• zrobić coś, co Cię interesuje lub co Cię pasjonuje

• wybierać własne godziny pracy

• obejść inne zobowiązania, takie jak twoje dzieci

• mieć większą kontrolę nad swoimi dochodami.

Ale są też pewne wady, w tym:

• praca po godzinach i w weekendy

• radzenie sobie z nieregularnymi dochodami

• konieczność samodzielnego prowadzenia ksiąg rachunkowych i zeznania podatkowego

• ograniczony lub brak dostępu do świadczeń pracowniczych, takich jak płatny urlop.

Jaka pomoc jest dostępna, jeśli zaczniesz pracować na własny rachunek?

Na szczęście, jeśli chodzi o samozatrudnienie, istnieje wiele pomocy i porad. Usługi doradcze wspierane przez rząd w całej Polsce pomogą Ci we wszystkim, od stworzenia biznesplanu i badania rynku po znalezienie finansów i rekrutację personelu. Tak więc, w zależności od tego, gdzie mieszkasz, powinny być twoim pierwszym portem.

Różne rodzaje samozatrudnionych firm

Myślisz o założeniu własnej firmy lub o samozatrudnieniu? Następnie jedną z pierwszych rzeczy, o których musisz pomyśleć, jest struktura Twojej firmy.

Przedsiębiorca indywidualny

To najprostsza struktura biznesowa. Będziesz prowadzić własną firmę jako osoba fizyczna i zachować wszelkie zyski po opodatkowaniu. Jednak Twoje aktywa osobiste i biznesowe nie są uważane za oddzielne. Oznacza to, że jesteś osobiście odpowiedzialny za długi związane z firmą. Możesz zmniejszyć ten problem poprzez ubezpieczenie lub wybierając jedną z innych struktur biznesowych wymienionych poniżej.

Ale nie zniechęcaj się pomysłem bycia biznesem samym w sobie. Pojedynczy przedsiębiorca to po prostu jedna osoba, Ty, która pracuje dla siebie. Nie musisz być właścicielem sklepu. Możesz być taksówkarzem lub fryzjerem. Bycie biznesem to tylko oficjalny termin. Aby zostać jednoosobowym przedsiębiorcą, wystarczy zarejestrować się jako samozatrudniony.

Współpraca

Partnerstwo ma miejsce wtedy, gdy wchodzisz w biznes z jedną lub kilkoma innymi osobami i ponosisz wspólną odpowiedzialność za biznes. Ważne jest, aby sporządzić umowę partnerską, aby wszyscy zaangażowani wiedzieli, jak dzielą się zyski.

Długie przedsiębiorstwa są obsługiwane w ramach tzw. odpowiedzialności solidarnej. Oznacza to, że wszyscy członkowie spółki są odpowiedzialni za długi. Jest to w całości lub indywidualnie, w zależności od tego, ile mogą sobie pozwolić na spłatę. Wszyscy partnerzy będą musieli złożyć deklarację podatkową dla ich własnego udziału w zyskach.

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Prywatna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością musi być zarejestrowana i musi mieć odpowiednią nazwę i adres. Firma będzie miała dyrektora (zwykle osobę, która założyła firmę), który jest prawnie odpowiedzialny za prowadzenie firmy. I co najmniej jeden udziałowiec (znany również jako członek). Spółka będzie musiała płacić podatek dochodowy od osób prawnych od wszelkich zysków. A zyski po opodatkowaniu są dzielone między akcjonariuszy.

Zobacz również https://konsultantki.com.pl/zarobki/

W tym miejscu pojawia się strategia marketingowa i istnieje kilka najlepszych praktyk, których należy przestrzegać podczas ich tworzenia.

Marketing to coś więcej niż reklama!

W rzeczywistości marketing i reklama nie są synonimami, a „umieszczanie kilku reklam” nigdy nie wygeneruje sprzedaży, której mała firma potrzebuje, aby odnieść sukces. Marketing to proces, a nie wydarzenie. Polega na planowaniu celów marketingowych i wdrażaniu strategii marketingowych do ich osiągnięcia.

Nie oznacza to, że marketing musi być skomplikowanym procesem. Ale oznacza to, że musisz wiedzieć, co chcesz osiągnąć i włożyć w to niezbędną pracę. Oto kilka podstawowych strategii marketingowych, których możesz użyć, aby zwiększyć liczbę klientów i sprzedaż.

Oferuj bezpłatne zajęcia lub warsztaty

Ludzie uwielbiają nowe doświadczenia edukacyjne. Spróbuj oferować zajęcia lub warsztaty związane z Twoimi produktami lub usługami — w swoim domu, w wynajętym miejscu lub w lokalnej instytucji edukacyjnej. W razie potrzeby kieruj reklamy na określone grupy odbiorców lub wydarzenia.

Dołącz do lokalnych sieci biznesowych

Dołączenie do wielu grup, takich jak domowe grupy biznesowe, jest niedrogie. A korzyści marketingowe są ogromne. Gdy poznają Ciebie i to, co robisz, inni ludzie biznesu w Twojej grupie będą wspominać o Twojej firmie innym, a nawet mogą dać Ci polecenia. Lokalne organizacje biznesowe to także świetna okazja do tworzenia i uczestniczenia w niektórych wspólnych strategiach marketingowych, takich jak organizowanie specjalnych dni targowych lub innych wydarzeń.

Uzyskaj pomoc charytatywną

Wiele osób oczekuje, że w dzisiejszych czasach firmy będą uczestniczyć w akcjach charytatywnych. Dodatkowo możesz uzyskać dużo prasy za zaangażowanie, co może przełożyć się na nowych klientów. Na przykład jeden lokalny artysta pomalował papierowe torby na zakupy, które sprzedaje, a cały dochód przekazuje wybranej organizacji charytatywnej. Ale nie musisz nawet zadawać sobie trudu tworzenia własnego wydarzenia – wiele organizacji charytatywnych organizuje imprezy, w których możesz wziąć udział, zostając sponsorem.

Stwórz własny blog

Blog to świetny sposób na budowanie grona osób zainteresowanych Twoimi produktami lub usługami. A tworzenie bloga jest łatwiejsze niż tworzenie strony internetowej, więc uruchomienie go nie zajmuje czasu. Pisz regularnie na tematy związane z Twoją firmą i jej działalnością. Zaczniesz łączyć się z:

• innymi blogerami,

• ludźmi biznesu,

• potencjalnymi klientami.

Jeśli masz czas na poznanie i korzystanie z różnych mediów społecznościowych, jest to opłacalna inwestycja. W przypadku firm szczególnie wizualnych najlepszym wyborem może być Instagram, ale jeśli masz ograniczony czas i materiały wizualne, Twitter jest najszybszy i najłatwiejszy w użyciu.

Zarządzanie finansami

Możliwość skutecznego zarządzania finansami ma kluczowe znaczenie. Musisz być w stanie prognozować przepływy pieniężne i sprzedaż, a także monitorować zyski i straty. Będziesz także musiał zadeklarować swoje dochody w Urzędzie Skarbowym. Posiadanie solidnych umiejętności w zakresie zarządzania finansami pomoże Ci prowadzić działalność z zyskiem i chronić inwestycje finansowe. Dowiedz się więcej o zarządzaniu finansami, a będziesz na dobrej drodze do udanego biznesu.

Marketing, sprzedaż i obsługa klienta

Ważne jest, aby móc skutecznie promować swoje produkty lub usługi. Zapewnienie dobrej obsługi klienta i posiadanie strategii marketingowej pomoże Ci generować sprzedaż. Dowiedz się więcej o marketingu – to kolejny krok naprzód.

Komunikacja i negocjacje

Będziesz musiał komunikować się i negocjować ze swoimi dostawcami, potencjalnymi inwestorami, klientami i pracownikami. Posiadanie skutecznych umiejętności komunikacji pisemnej i werbalnej pomoże Ci zbudować dobre relacje w pracy. Każda komunikacja powinna odzwierciedlać obraz, który próbujesz pokazać.

Przywództwo

Jeśli zatrudniasz ludzi, przywództwo będzie kluczową umiejętnością. Musisz być w stanie zmotywować swoich pracowników, aby wydobyć z nich to, co najlepsze i poprawić produktywność. Poświęć czas na mentoring i coaching swoich pracowników. Dowiedz się więcej o zatrudnianiu personelu, aby stworzyć solidny zespół.

Zarządzanie projektami i planowanie

Rozpoczęcie działalności oznacza, że ​​będziesz musiał zarządzać szeregiem projektów, takich jak założenie strony internetowej, zorganizowanie wyposażenia swojego lokalu oraz opracowanie szeregu zasad i procedur. Wiedza o tym, jak skutecznie zarządzać swoimi zasobami, w tym czasem, pieniędzmi i personelem, pomoże Ci osiągnąć zamierzone cele.

Delegowanie i zarządzanie czasem

Brak delegowania zadań jest pułapką, w którą wpada wielu właścicieli firm, zwykle dlatego, że niechętnie oddają kontrolę. Efektywne zarządzanie czasem może oznaczać przekazanie odpowiedzialności komuś innemu w biznesie lub outsourcingu. Określenie, komu możesz delegować zadania, pozwala skoncentrować się na zadaniach, które generują przychody.

Rozwiązywanie problemów

Bez względu na to, ile planujesz, napotkasz problemy w swoim biznesie. Oznacza to, że musisz być w stanie podejmować dobre decyzje, czasami pod presją.

Sieć

Budowanie dobrych relacji poprzez networking pomoże Ci rozwinąć Twój biznes i zapewni wsparcie, którego potrzebujesz. Rozważ dołączenie do stowarzyszenia branżowego lub biznesowego, aby rozwijać swoją sieć.

Poszerz swoją wiedzę i umiejętności

Prowadzenie firmy to wymagające zadanie. Poszukaj pomocy, jeśli nie masz pewności co do swoich zdolności i umiejętności. Rozwijanie niezbędnych umiejętności zapewni Twojej firmie solidne podstawy.